在全区组织工作会议上的交流发言材料汇编（5篇）以老带青育薪火强本赋能促担当近年来，xx镇紧紧围绕“既是育才、也是融入、更是传承”的现实需要，在“合理匹配、内外兼修、休戚与共”三个维度持续发力，将“老带新”工作作为高质量开展人才队伍建设的“源动力”抓实抓牢。一、合理匹配，靶向建立“师徒关系”。一是源头问需定帮带对象。根据“新人”的职务层次细致划分领导干部、中层干部、新入职干部、交流干部四个群体，镇机关纳入新人培养计划xx人，其中领导干部x人、中层干部x人、新入职干部和交流干部xx人，村社区纳入新人帮带计划xx人。二是择优比选定帮带导师。坚持政治过硬、实绩突出、“严师出高徒”的导师选拔理念，采取“个人自荐、组织推荐、集体研究”的方式，从班子成员、站所负责人、离退休干部、产业发展带头人、驻村干部中确定xx名镇村干部纳入“导师池”。三是精准匹配定帮带对子。聚焦“新人”性格特征、群众工作方法不多、应......