差异化考核典型案例（市医保局）今年以来，市医保局深入贯彻落实市委常态化推进干部思想能力作风建设部署要求，持续完善差异化考核体制机制，紧紧围绕承担的省、市两级重点工作任务，持续提升医保系统干部职工思维水平、强化专业能力、培养实干作风，以重点工作的突破见效检验作风能力转变效果，持续推进医保事业高质量发展。一、聚焦主责主业，分级分类差异化立足医保系统工作实际，以机构规模、工作属性为依据，以市局、事业单位两个类别进行考核。一是突出重点工作任务。聚焦省、市两级确定的重点工作任务，组织科室、单位积极主动认领，实行台账式、清单式管理，坚持抓重点重实效，找准突破口。今年市局共确定重点工作任务xx项，在重点工作台账确定的基础上，继续细化调整工作任务，按重点、职能、考核、创新工作分别形成了机关和事业单位职责任务清单xx项、xx项。制定印发《xx市医疗保障局关于推进重点工作任务落实的指导意见（修订）》，建立了“......