差异化考核典型案例（应急管理）近年来，市应急管理局坚持以调整完善考核内容方式、结果运用为抓手，以激发干部职工干事创业主动性、积极性为支撑，以单项工作争第一、整体工作争一流为目标，不断探索实施差异化考核机制，持续巩固干部思想能力作风建设成效，引导干部职工以“闯”的精神、“专”的水平、“严”的作风，推动应急管理事业再上新台阶。一、优化顶层设计，实现考核内容“差异化”一是坚持服务发展大局，在全面中凸显差异。坚持一切服从中心工作、一切服务事业发展，制定并动态调整《市应急管理局差异化考核工作方案》，统筹设定全市重点工作共性指标和考核工作、职能工作、创新工作等x项个性化指标。将“强攻兴产、转型突围”、全国文明城市创建、优化营商环境等全市重点工作纳入共性考核内容。将应急管理职能工作、省对市考核指标、创新突破项目等个性化指标作为差异性考核内容。二是坚持立足岗位职责，在差异中实现精准。立足安全生产、综合减灾......